Future is not a vibe – it’s a skill: Wie Organisationen lernen, Zukünfte zu denken – Von schwachen Signalen, Wild Cards und echtem Zukunftsmut

Wie können Unternehmen das Unerwartete vorbereiten – und gleichzeitig das Unvorstellbare denken? Dieser Vortrag nimmt euch mit in die Welt der Strategic Foresight: von der Analyse schwacher Signale über Trendradare bis hin zur Entwicklung radikaler Szenarien mit Wild Cards. Es geht um Zukunftsmut, den Aufbau eines explorativen Mindsets und um die Frage, wie Unternehmen neue Geschäftsfelder entdecken und Mitarbeitende zu aktiven Zukunftsgestalter:innen machen können. Ob Arbeitswelt, Nachhaltigkeit, Technologie oder Kulturwandel – wer Zukunft mitgestalten will, muss lernen, sie sich vorzustellen. Und manchmal braucht es genau dafür: das Unwahrscheinliche.